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这场关于”老板智慧“的高考,你能得多少分?

编辑:admin 时间:2019-6-10
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名人堂第67期



林芳

一袭唐装,一双布鞋,儒雅随和,这是本期讲师的模样;

黑茶书院,悠悠茶香,芬芳绕梁,你是否以为误入了国学课堂?

欢迎来到本期名人堂——“老板智慧”主题沙龙。

长沙电商协会&万成云商 



“古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家; 欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心......”

在沙龙正式开始前,先由茶艺师小姐姐领大家齐读三遍《礼记·大学》,不少Boss朗读的时候一定很疑惑:我来听“老板智慧”沙龙,怎么让我读起了《大学》?



没错,正是《大学》,这其中的“修身、齐家、治国、平天下”就是林芳老师本次分享的精髓。

让我们一起往下看,探索《大学》之中的老板智慧所在吧!


6月5日下午,由长沙市电子商务协会与协会会员单位万成云商联合主办,黑茶书院提供场地支持的第67期名人堂“老板智慧”主题沙龙如期举行。

在分享过程中,林芳老师可谓是金句连连、干货满满,将中国哲学大智慧与老板管理相结合,运用到了极致。下面请拿起小本本,划重点啦!


老板智慧是什么?


  • 老板智慧讲的不是具体做事的智慧,不是如何做市场、搞定客户的智慧,而是作为企业领袖所需要具备的智慧,是“大智慧”。

  • 老板智慧都是朴素的,来自于实践经验,在当下是看不到效果的。

  • 老板智慧是“道可道、非常道”,需要心去体悟。先要有格局,才能有智慧。



老板智慧如何做?

一、万物可用 调动资源


当老板,不在于你自己做事情的能力有多强,不是要自己成为业务高手、生产能手,而在于调动资源的能力有多强。

一个公司最大的智慧,是调动起员工的智慧,让他们自动自发解决,才能让员工在企业中感受到价值体现,才能让员工不断增强成就感。

总体来讲,就是老板们要知道自己是有所不能、有所不知的。只有知道了自己的不足,才会动用智慧去弥补缺陷、弥补不足。


二、懂因果 信因缘



林芳老师给我们了一个故事:分众传媒的江南春掌舵的企业遭受重创,从86亿美元市值跌至6亿美元,如今,A股市值重回千亿。江南春在今年4月举办的2019互联网哲学(雄安)学习会上,分享了创业16年跌宕起伏的心路历程,以及他学习中华文化后的所思所悟;他在公司刚上市不久,跟风谷歌、微软等全球顶级公司,将公司定位改为数字化媒体集团,这条并不合适的“小道",让公司市值蒸发80亿美金换来一个教训:“人间最大的真理是因果”。字里行间,引人深思。

因果是世界上最大的一种力量,做企业不要太着急于现在,而是要对之前进行一个总结,关注因果关系,短频快的立杆见效的事情不是老板要去做的事情。


先舍后得的智慧

做老板首先要设计好能付出的东西,很多东西便会自然而然来,无需刻意抓取。这点与市面上流行的成功学刚好相反。


企业改命

《了凡四训》里的改命是行善,企业改命亦是如此,基于成千上万的点才改变,比如:上班制度、薪酬制度、人员方面的调整等。

总结起来,就是:企业改命,第一就是要做大量的改命行为,第二就是所有的改命行为要在系统的框架里面,而不能是散的。



三、修身:老板是一切的根源


改变自己之前先修自己,修自己的脾气、为人处世、格局。

企业要想做得好,一定要有一个稳定忠诚的中层班子,而要有中层班子,先得要老板有一定的修为。


四、齐家


齐家,说的是更多的是夫妻关系,而80%的夫妻档公司都是存在矛盾的。

那么如何解决呢?

首先要避免夫妻同在一家公司,如果在一个公司,一定要分工到井水不犯河水,永远不要干涉对方那一块领域。

最好的关系不是面对面的关系,而是背靠背的关系。就像特种兵,一定是三人一起,每人负责120度,组合起来就是360度。每个人只负责好自己的120度就好了,永远相信自己的队友一定能管好他们自己的120度。

同时,夫妻之间要避免实际上的领导关系,不论组织架构上怎么画,名片上怎么印,但是实际中互不领导,各自负责各自的工作,永远相信对方。


五、老板的岗位职责


老板智慧分为哪些?

一、识人、用人的智慧



人才的选拔标准:

①本性良好。俗话说江山易改,本性难移;

②认可公司、认可企业;

③能力、知识、经验、岗位匹配度;

如果一个人本性良好又认可老板的话,老板要成就他,而非嫌弃他。


选人看其短,用人用其长。

在谈情怀、文化和奉献同时,永远不要忽略利益基础。


二、分钱的智慧

业务员的薪资建议和业绩挂钩,采用浮动底薪。

比例取决于工作的性质,与工作结果挂钩,比如业务员和业绩挂钩,而研发人员大部分要取决于他的教育以及经验。

年度分红应和年度目标挂钩,在一年开始的时候设立年度目标,基于年度目标设计奖励,只要定年度目标就可以了,建立起年度利益的概念,而年度的概念是需要不断地去激化和建立条件反射。


三、团队管理的智慧

  • 老板要成就团队

  • 老板要信任团队

  • 老板要给团队成长的空间

  • 老板要敢于要求团队

  • 永远不要受团队所左右

  • 老板要用系统去管理团队



四、股权激励


为什么要用到股权激励?

激励未来、留住人才


股权激励之前的盘点

①工资里有没有一定比例的浮动收入?

②有没有跟年目标挂钩的年度奖励?

③有没有大比例的超额奖励?

④有没有干股(不需要出资)?

⑤有没有在职股权(要出资)?

⑥有没有经过公证的在职股权(要出资)?


实施的步骤和阶段

最怕的就是一步到位、太理想化,这样容易出问题。合理的是:一步一步走,渐进式

步骤:

①在职股权:首先是概念上的转换,把年终分红和年终奖励改为在职股权;

②出钱买干股;

③锁定注册股一定时间;

④最后成为正式的股东。



此外,林芳老师还给大家分享了老板的立信立威、团队机制的建立、性格色彩的运用等等,分享范围非常全面又不失深度,小编可是认真地做足了八页笔记哦,来听课的各位Boss们可以在课堂之后好好消化,付诸实践啦!


长沙电商协会执行秘书长陈丹丹为林芳老师颁发名人堂特邀讲师证


高考刚刚结束,Boss们也重温一下高考,考考自己“老板智慧”这一科目吧,看看你的最终得分是及格还是优秀~

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